打造學(xué)習(xí)型組織是綠清服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求，是必須持之以恒推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作。

日前，綠清商學(xué)院組織開展了“領(lǐng)鷹班”第三期學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)以“構(gòu)建綠清核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主題，由陳中董事長(zhǎng)、總裁親自授課，公司部分中高層管理人員參加學(xué)習(xí)。

綠清服務(wù)“鷹計(jì)劃”戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系，由“領(lǐng)鷹班”、“金鷹班”、“雄鷹班”和“青鷹班”四個(gè)部分組成，共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)，通過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。

“領(lǐng)鷹班”是綠清服務(wù)“鷹計(jì)劃”戰(zhàn)略人才培訓(xùn)體系的一個(gè)重要組成部分，旨在對(duì)通過對(duì)現(xiàn)有中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)，使其成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的全面人才，為公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

高層管理人員是企業(yè)的重要支柱，其一言一行都能夠影響企業(yè)的正常運(yùn)行。綠清服務(wù)視人才為企業(yè)發(fā)展的核心資源，十分重視中高層管理人員的培養(yǎng)。

作為一名高管，既要進(jìn)行內(nèi)部資源整合，又要面對(duì)的外部環(huán)境壓力，因此需要具備多方面的素質(zhì)要求。因此，高管行為是直接影響到企業(yè)表現(xiàn)的重要因素。

如果你是一名伴隨著企業(yè)一路成長(zhǎng)的高管，那么，你更要不斷提升自己的能力，以適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段，并適時(shí)調(diào)整你的角色定位。

俞敏洪為2023年寫下的關(guān)鍵詞是“重建”——重建生活的秩序、事業(yè)的秩序、關(guān)系的秩序。其實(shí)，重建事業(yè)秩序的最好方式，其實(shí)就兩個(gè)字：善待——善待工作、善待單位、善待同事、善待自己。

弱者都在給自己找借口，而強(qiáng)者在痛苦中找出路。想要在工作中取得成績(jī)，除了“善待”，還需要“改變”——不斷學(xué)習(xí)，改變自己，與時(shí)俱進(jìn)。

改變自己——不抱怨

任何一家公司都不會(huì)歡迎一個(gè)愛抱怨的員工。遇到一點(diǎn)不如意的事情就抱怨，這不是直率，是情商不夠。當(dāng)你想要開口發(fā)牢騷的時(shí)候，永遠(yuǎn)記住一句話：當(dāng)你什么都不是時(shí)，你的抱怨，沒人在乎，沒人關(guān)心，甚至也毫無任何價(jià)值和意義。

改變自己——不情緒化

人人都希望你為他提供價(jià)值，卻唯獨(dú)沒人愿意為你的情緒買單。抱怨、發(fā)牢騷、發(fā)脾氣只會(huì)讓事情越來越糟，解決不了任何實(shí)際問題。

改變自己——不拖延

拖延等于死亡，問題不會(huì)自動(dòng)被解決，事情越積越多。新的一年，改變自己，從戒掉拖延開始。當(dāng)你開始干起來，你已經(jīng)把80%的人甩在了身后。

改變自己——不敷衍

改變打工心態(tài)，以老板心態(tài)做事，不敷衍，不懈怠，每件小事都做到無可挑剔，凡事有交代，件件有著落，事事有回音，持之以恒，你就可能享受到茍且紅利。

工作，是最佳的修行場(chǎng)所。

請(qǐng)時(shí)刻記住：善待、改變！