8月11日至13日，綠清商學(xué)院舉辦以“學(xué)在綠清、爭做精英”為主題的封閉式培訓(xùn)，該學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動為期三天兩晚，來自全國各地多家分子公司的數(shù)十位市場營銷骨干人員參加。

本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，是綠清商學(xué)院年度教學(xué)計劃的重要組成部分，旨在落實綠清商學(xué)院“鷹計劃”人才培養(yǎng)體系，打造一支專業(yè)精干、高效協(xié)作、特別有戰(zhàn)斗力的市場營銷團隊，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標。

本次培訓(xùn)圍繞“贏得信任、樹立口碑”而進行，重點提升學(xué)員的業(yè)務(wù)拓展能力，結(jié)合面授課程、實戰(zhàn)演練、目標與任務(wù)設(shè)定、復(fù)盤總結(jié)等多種學(xué)習(xí)方式，形成了高效學(xué)習(xí)、快速實踐的企業(yè)培訓(xùn)閉環(huán)。

經(jīng)過三天兩夜的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)員們紛紛表示干貨滿滿、獲益匪淺。他們表示，要把學(xué)習(xí)成果結(jié)合工作實際，轉(zhuǎn)化為業(yè)績動力，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)品質(zhì)，助力綠清服務(wù)推進全國市場布局，讓每一個城市地圖都要插上代表綠清項目標志的小紅釘。

建立完善人才培養(yǎng)機制

綠清服務(wù)十分重視人才隊伍建設(shè)，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，進一步加強人才隊伍建設(shè)，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，公司探索建立了“5D人才模型”，確立了“人才工作四步走”工作方法。

綠清商學(xué)院作為企業(yè)人才培養(yǎng)的組織與實施機構(gòu)，負責組織、實施“鷹計劃”人才培養(yǎng)項目，目的就是為綠清服務(wù)打造一支務(wù)實高效的管理團隊，為公司的戰(zhàn)略實施和可持續(xù)發(fā)展提供智力支持，奠定人才基石。

根據(jù)公司人才培養(yǎng)的實際情況，綠清商學(xué)院針對不同崗位和不同層級的人員，制定了較為完善的定制化課程體系，研發(fā)了一系列培訓(xùn)課程，涵蓋了企業(yè)管理、市場營銷、項目運營、企業(yè)文化、制度體系、職業(yè)發(fā)展、技能實操等多方面內(nèi)容，確保做到課前有備課、課中有效果、課后有分析總結(jié)。

構(gòu)建企業(yè)人才蓄水池

綠清商學(xué)院“鷹計劃”根據(jù)人才的不同層級，設(shè)置“領(lǐng)鷹班”“金鷹班”“雄鷹班”“青鷹班”，這四個班共同構(gòu)建公司人才蓄水池，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)源源不斷地輸送優(yōu)質(zhì)人才。

“領(lǐng)鷹班”旨在通過對現(xiàn)有中高級管理人員的培養(yǎng)，使其成長為能夠獨當一面的全面人才，為公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

“金鷹班”旨在通過對公司現(xiàn)有的項目經(jīng)理、儲備干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門、各運營項目的負責人。

“雄鷹班”旨在通過對公司市場人員進行培養(yǎng)，使其逐步成長為金牌營銷員，不斷提升公司市場發(fā)展水平。

“青鷹班”旨在通過對一線工作人員進行保安、保潔、綠化、維修、客服、餐飲、軌道交通站務(wù)服務(wù)等各類專業(yè)技能培養(yǎng)，提升其物業(yè)大后勤服務(wù)的專業(yè)能力，使其逐步成長為技能骨干、技術(shù)專家。

以人才建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，更是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

道阻且長，行則將至。接下來，綠清商學(xué)院將一如既往堅持“為綠清發(fā)展培養(yǎng)可用之才”的宗旨，據(jù)此制定全年度教學(xué)計劃，按照既定的教學(xué)方案，有條不紊、不折不扣地組織教學(xué)活動落地實施，幫助員工不斷提高管理能力、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量以及職業(yè)素養(yǎng)，為綠清的人才梯隊建設(shè)奠定扎實基礎(chǔ)。

學(xué)貴有恒，切莫半途而廢

才需積累，休忘一簣之功

學(xué)在綠清，爭做精英

打造學(xué)習(xí)型組織

以人才建設(shè)

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

綠清人在路上！