11月19日至20日，綠清商學(xué)院鷹計劃“金鷹班”開班儀式在綠清服務(wù)總部如期舉行，本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動為期兩天一夜，公司運(yùn)營管理中心數(shù)十名項(xiàng)目經(jīng)理參加。

“金鷹班”是繼10月中旬鷹計劃“雄鷹班”開班之后，綠清商學(xué)院組織的又一次封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。公司董事長、總裁陳中，運(yùn)營副總裁谷永剛、運(yùn)營副總裁冷青松、運(yùn)營副總裁黃軍、辦公室主任冉正瓊等出席了開班儀式。

開班儀式在勵志溫暖的司歌《綠清之歌》聲中來開序幕，陳中董事長作了開班動員講話。他對全體“金鷹班”學(xué)員充滿了殷切期望并提出了成長要求，他強(qiáng)調(diào)，市場環(huán)境不斷變化，公司必須時刻保持危機(jī)感，不進(jìn)則退，所有講師、學(xué)員務(wù)必提高思想認(rèn)識，將學(xué)習(xí)文化作為企業(yè)文化的重中之重，唯有不斷提升自身素質(zhì)、專業(yè)能力、經(jīng)營能力，方能不被激烈競爭的市場淘汰。

綠清服務(wù)自2009年創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持“人才是企業(yè)核心競爭力”的人才觀，堅(jiān)持“中高層管理干部以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”原則，將“長期發(fā)展、統(tǒng)一規(guī)劃、分級培養(yǎng)、動態(tài)管理、職責(zé)共擔(dān)”作為人才梯隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)思想。

綠清服務(wù)冀望通過系統(tǒng)化的人才發(fā)展機(jī)制，建立一支多層級、多系列的人才隊(duì)伍，使他們高度認(rèn)同公司文化，具備良好的品行修養(yǎng)、豐富的專業(yè)知識，具有優(yōu)秀的管理能力和靈敏的市場意識，樹立以客戶為中心的思維方式，以推動公司朝著專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

綠清商學(xué)院人才培養(yǎng)“鷹計劃”，是確保綠清服務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略落地的重要舉措，由“領(lǐng)鷹班”、“雄鷹班”、“金鷹班”、“青鷹班”組成。

其中，“金鷹班”以項(xiàng)目經(jīng)理作為主要培訓(xùn)對象，他們是綠清服務(wù)“以客戶為中心、追求卓越品質(zhì)、細(xì)節(jié)創(chuàng)造價值”價值觀的貫徹者、踐行者，是綠清服務(wù)實(shí)現(xiàn)“成為物業(yè)大后勤服務(wù)領(lǐng)軍品牌”愿景的重要保障。因此，可以說“金鷹班”是綠清服務(wù)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的黃埔軍校，將確保公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有充足的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才供應(yīng)。

本次“金鷹班”封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和綜合評價。培訓(xùn)結(jié)束后，綠清商學(xué)院對全體學(xué)員進(jìn)行了理論考試和技能考核，并組織專家對學(xué)員現(xiàn)場編制的項(xiàng)目管理方案進(jìn)行了綜合評價。

活動最后，綠清商學(xué)院對培訓(xùn)合格學(xué)員頒發(fā)了“金鷹班”培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。根據(jù)公司政策，所有項(xiàng)目經(jīng)理均須持證上崗，培訓(xùn)不合格的學(xué)員將參加“金鷹班”學(xué)員復(fù)訓(xùn)。

未來，綠清商學(xué)院將繼續(xù)發(fā)揮公司人才發(fā)展戰(zhàn)略組織實(shí)施機(jī)構(gòu)的職能，聚焦公司核心業(yè)務(wù)、核心崗位、核心員工、核心能力，進(jìn)一步構(gòu)建勝任能力模型和任職資格體系，落實(shí)課程體系開發(fā)、師資體系建設(shè)和線上線下教學(xué)管理，打造綠清服務(wù)完善的賦能體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，源源不斷地輸送專業(yè)化的營銷人才、運(yùn)營人才、管理人才。